马钢白灰彩涂板
一．彩涂卷的发展：（1）彩色涂层钢板二十世纪三十年代中期产生于美国，开始是窄带钢涂漆，主要用于制作百页窗。随着涂层钢带应用范围的扩大，涂料工业和预处理化学试剂的发展，以及工业自动化技术的提高，美国在1955年建造了第一条宽带涂层机组。涂料从最初的醇酸树脂漆发展到耐候性能更强的涂料及无机颜料，从二十世纪六十年代开始传到欧洲及日本并得到了迅速的发展。（2）国内彩涂卷的发展：中国的彩涂卷有20年的发展，国内第一条彩涂卷生产线是武钢从英国戴维公司引进的，投产于1987年11月，它采用了先进的二涂二烘的工艺和辊涂化学预处理技术，设计年生产能力6.4吨。第二条生产线是宝钢彩涂层机组设备，该生产线是从美国wean united 引进的，最高工艺速度146米／分，于1988年投产，设计年生产能力22吨。几乎同期，台湾烨辉于1988年兴建第一期建厂工程，特别引进比利时cockerill mechanical industries 连续热镀锌及联续彩涂机组各一套， 并由比利时phenix works 提供生产技术，秉承欧美重视质量的传统精神，可以说同宝钢一样是国内彩涂质量的代名词。随着彩色涂层钢板应用范围的扩大及国内生产技术的成熟，国内各大钢厂及民营工厂纷纷上马彩涂生产线。从往年冷轧产品的进口情况来看：2002年彩涂卷进口量为110万吨，2003年彩涂卷进口量为110万吨，2004年彩涂卷进口量为49万吨，2005年彩涂卷进口约40万吨。从彩涂卷的进口数量我们可以看出，我国的彩涂卷生产历史虽然不长，但是近几年的发展速度十分惊人，竞争也是非常的激烈，目前中国彩涂板市场面临国内生产能力迅速扩大和国外高档产品大量涌入的双重压力。
学习会由集团公司党委书记、董事长高海建主持。马钢白灰彩涂板
刘明忠兼任两家央企的董事长，在国有企业改革方面有着丰富的理论知识和多年的实践经验。新兴际华集团是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，世界500强企业，2016年实现营业收入2136.56亿元，利润总额51.61亿元。在对新兴际华集团公司基本情况进行了简要介绍后，刘明忠重点介绍了新兴际华集团近年来在企业改革方面所采取的深化三大治理体系、坚持管理技术创新、推进板块化管理、加快七大结构调整、持续打造大政工格局等先进经验以及在市场化选聘与契约化管理方面的探索。在授课过程中，刘明忠所提出的“用人交给市场、花钱交给制度”、“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”、坚持“哪壶不开提哪壶”等关于市场化选聘、绩效考核的精彩论述，让所有与会人员印象深刻、获益匪浅。讲座的最后，谈及对于国有企业改革发展的思考和体会，刘明忠提出，国有企业要坚定改革信心，要突出“尝试”；国企改革不能偏离现代企业制度这条主线，要突出“机制”；国企改革不能隔离各要素推进，要突出“联动”；国企改革不能求全责备，要突出“容错”；国企改革要坚持深入基层、扎根市场。讲座结束时，与会人员以热烈掌声感谢刘明忠董事长的精彩讲课。高海建在学习会上指出，刘明忠董事长结合新兴际华的实际，深入浅出地给我们讲解了集团管控体系建设、职业经理人、层级管理等国企改革方面的情况和经验，讲课内容丰富、通俗易懂、内涵深刻，对马钢全面深化改革具有很强的借鉴和指导意义，希望大家会后进一步学习领会，确保学深学透、指导实践。
高海建指出，今年是马钢全面深化改革的关键之年。深化改革既是对国有企业的硬要求，也是马钢实现脱困发展、转型升级的硬举措，公司中层以上领导干部必须带头想改革、谋改革、抓改革、促改革，进一步激发马钢体制机制活力。总书记在视察安徽时强调指出，“改革是一场攻坚战，重点要破字当头、迎难而上。改革不能坐而论道，而要扭住不放、狠抓落实。”我们要以同志为核心的党中央提出的关于国企改革的新理念新思想新战略为根本遵循，持之以恒推进改革。持之以恒推进改革，必须从“讲看齐、见行动”的政治高度，坚守改革意识、坚持改革方向，不断增强改革的自觉性和主动性；必须以问题为导向，聚焦激发企业活力，着力在人力资源优化、产权多元化、法人治理结构、“授权组阁、竞聘上岗”、模拟职业经理人试点、层级管理等方面取得实质性突破；必须积极借鉴企业的改革经验，认真汲取养分，以敢于担当、敢于突破的精神谋划好、落实好自身的改革发展工作；必须强化宣传引导、解疑释惑工作，切实维护好广大职工的根本利益，凝聚改革最大公约数，汇聚改革强大正能量，引导职工共建共享马钢美好家园。会议的最后，高海建要求各部门、单位扎实做好节日期间的安全生产工作，延续公司生产经营良好势头。
学习会由集团公司党委书记、董事长高海建主持。
刘明忠兼任两家央企的董事长，在国有企业改革方面有着丰富的理论知识和多年的实践经验。新兴际华集团是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司，世界500强企业，2016年实现营业收入2136.56亿元，利润总额51.61亿元。在对新兴际华集团公司基本情况进行了简要介绍后，刘明忠重点介绍了新兴际华集团近年来在企业改革方面所采取的深化三大治理体系、坚持管理技术创新、推进板块化管理、加快七大结构调整、持续打造大政工格局等先进经验以及在市场化选聘与契约化管理方面的探索。在授课过程中，刘明忠所提出的“用人交给市场、花钱交给制度”、“集中的权力分散化、隐蔽的权力公开化”、坚持“哪壶不开提哪壶”等关于市场化选聘、绩效考核的精彩论述，让所有与会人员印象深刻、获益匪浅。讲座的最后，谈及对于国有企业改革发展的思考和体会，刘明忠提出，国有企业要坚定改革信心，要突出“尝试”；国企改革不能偏离现代企业制度这条主线，要突出“机制”；国企改革不能隔离各要素推进，要突出“联动”；国企改革不能求全责备，要突出“容错”；国企改革要坚持深入基层、扎根市场。讲座结束时，与会人员以热烈掌声感谢刘明忠董事长的精彩讲课。
高海建在学习会上指出，刘明忠董事长结合新兴际华的实际，深入浅出地给我们讲解了集团管控体系建设、职业经理人、层级管理等国企改革方面的情况和经验，讲课内容丰富、通俗易懂、内涵深刻，对马钢全面深化改革具有很强的借鉴和指导意义，希望大家会后进一步学习领会，确保学深学透、指导实践。马钢白灰彩涂板
高海建指出，今年是马钢全面深化改革的关键之年。深化改革既是对国有企业的硬要求，也是马钢实现脱困发展、转型升级的硬举措，公司中层以上领导干部必须带头想改革、谋改革、抓改革、促改革，进一步激发马钢体制机制活力。总书记在视察安徽时强调指出，“改革是一场攻坚战，重点要破字当头、迎难而上。改革不能坐而论道，而要扭住不放、狠抓落实。”我们要以同志为核心的党中央提出的关于国企改革的新理念新思想新战略为根本遵循，持之以恒推进改革。持之以恒推进改革，必须从“讲看齐、见行动”的政治高度，坚守改革意识、坚持改革方向，不断增强改革的自觉性和主动性；必须以问题为导向，聚焦激发企业活力，着力在人力资源优化、产权多元化、法人治理结构、“授权组阁、竞聘上岗”、模拟职业经理人试点、层级管理等方面取得实质性突破；必须积极借鉴企业的改革经验，认真汲取养分，以敢于担当、敢于突破的精神谋划好、落实好自身的改革发展工作；必须强化宣传引导、解疑释惑工作，切实维护好广大职工的根本利益，凝聚改革最大公约数，汇聚改革强大正能量，引导职工共建共享马钢美好家园。会议的最后，高海建要求各部门、单位扎实做好节日期间的安全生产工作，延续公司生产经营良好势头。